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彩电企业也对华为跨界纷纷表示,随着手机厂商

文章作者:每日更新 上传时间:2020-01-05

曾与小米合作关系良好的美的集团近日在AWE上与小米生态链企业云米产生了专利纠纷,乐视曾与国产第一大电视品牌TCL牵手如今乐视结局如此,从这些情况来看传统家电企业与互联网企业的合作似乎结果都不太好。 媒体报道在AWE(中国家电及消费电子博览会)2018展会现场,小米生态链企业云米科技旗下的云米洗碗机被美的现场“踢馆”,该款产品被指涉嫌侵犯美的专利权遭遇现场调查。 传统家电企业与互联网企业牵手难有好结果 互联网企业的优势在于善于互联网营销,可以帮助传统家电企业迅速扩大线上渠道,提升品牌影响力,这成为传统家电企业与互联网企业牵手的契机,在当时看来这似乎对双方都有好处。 小米与美的合作,可以帮助美的迅速扩张线上市场,小米因此可以获得更丰富的数据和用户;乐视与TCL的合作除了这些因素之外,乐视还希望借此获得TCL旗下的华星光电在面板资源上的支持,当时乐视正跻身国产电视四强之列,其对面板有很强的需求,而全球电视面板出现供应紧张。 很显然传统家电品牌企业与ODM企业不同,它们并不希望自己的命运被互联网企业所掌控,ODM企业的净利润率实在太低,全球最大的代工厂富士康的净利润率不到4%而且它正在发展自己的品牌业务希望提升利润率;同样的对于互联网企业来说它们本来是希望利用传统家电企业所拥有的丰富资源,而不是成为配角,这就导致了双方难以深入合作。 与美的合作的小米更是投资了近九十家初创企业,在家电与空调等领域与美的形成竞争关系,而小米去年推出的第二款空调并非由美的代工而是改由长虹代工,其希望在这些行业都如手机业务一样取得优异的成绩,这导致双方的合作关系变淡甚至出现分裂。 有趣的是,国内最大电商企业阿里巴巴与最大家电连锁企业苏宁曾达成紧密合作关系,2015年苏宁以140亿认购认购2780万股的阿里巴巴新发行股份,持有阿里巴巴1.09%的股权;而阿里则以约283亿认购苏宁的非公开发行股份获得后者19.99%的股权,成为苏宁的第二大股东。然而近期苏宁抛售了其持有的阿里巴巴股份的约五分之一,并表示它对阿里的影响力太小了,这显示出双方的关系微妙,这也显示出传统家电零售企业与电商企业之间存在的分歧。 家电企业独立发展互联网业务 在家电企业与互联网企业的合作出现分歧的时候,它们开始积极进军互联网市场。美的空调在线上空调市场的份额已位于第三位,其也开始积极进军智能家居市场,希望将自己的小家电、空调、冰洗等产品整合,形成自己的数据链,而不是由小米提供互联网服务。 与乐视合作的TCL独立发展了自己的内容平台而不是采用乐视的内容平台,此外还有创维等传统电视企业建立自己的内容平台,很显然这些拥有强势地位的家电品牌企业都积极发展自己的互联网业务而不希望被互联网企业所掌控。 家电企业发展互联网业务是因为它们在家电行业拥有更厚实的积累,互联网业务缺乏门槛;相比之下互联网企业进入传统行业却需跨越某些门槛,如乐视发展电视业务缺乏面板的支持,最近多个家电企业以专利阻击竞争对手体现出它们正以专利建立行业门槛防止互联网企业迅速侵蚀它们的市场份额。 互联网企业能获得迅速发展与机构对它们的支持有很大关系,小米从创立到2014年三季度取得国产第一和全球第三大手机品牌的名号离不开投资机构的支持,其几乎每年都进行融资;在乐视出现资金问题之后,投资机构对互联网企业的投资开始变得谨慎;乐视电视在电视行业的迅速衰颓又给予了传统家电企业以信心,让它们坚定了独立发展互联网业务决心。 未来互联网企业要与传统行业竞争将更为艰难,双方合作的机会将会更微;当然从目前来看传统家电企业要发展自己的互联网业务也并不容易,从目前来成功做好互联网业务的家电企业鲜有见到成功的例子。

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上半年家电市场被形容为“黑惨、空弱、厨卫震荡”( 彩电惨淡、空调疲软、厨卫电器波动),不过,这并没有阻止华为、小米等跨界者加紧对智慧家庭布局的步伐。更有趣的是,家电企业与“跨界者”正在形成新的竞合关系。

来源 | 新浪科技 作者 | 张俊

7月26日,华为宣布,荣耀、华为品牌将于8月、9月正式推出智慧屏,背后有自研的鸿鹄智慧显示芯片支撑。华为Hi-Link系统已有5000多万用户,连接着100多个品类的产品。而小米早已跨入家电市场。今年618电商大促,小米电视销量在京东、苏宁夺冠,6月销量杀入全国前三名。小米今年还进入了空调领域,上半年跃至线上第七名,还是扫地机器人前三名。

华为即将入局电视的消息,再次撩拨着传统家电企业们的敏感神经。

刚刚公布的2019财富世界500强榜单中,空调老大格力电器首次上榜,美的、格力、海尔三大白电巨头齐聚,而2010年才创立的小米也首次进入了榜单,成为最快上榜的中国科技企业。

随着手机厂商在IoT领域的不断布局,手机玩家们逐步向传统家电企业的领地渗透。此前,小米已经进入电视行业数年,并一度宣称销量位居中国第一。而今年,小米再将业务触角延伸至空调、洗衣机等大家电领域。

面对凶猛的“跨界者”,家电企业如何修筑“护城河”?其实,在人工智能的新赛季,守是守不住的,唯有以攻为守。彩电企业也对华为跨界纷纷表示“欢迎”,认为这有利于吸引年轻人重回客厅。

不过手机厂商们的野心不止于此。随着5G技术的逐步商用,智能家居成为家电企业和手机厂商的必争之地。小米布局生态链多年,华为推出HiLink生态号称要拿下中国三分之一的IoT设备,OPPO和vivo则联合成立IoT开放生态联盟,试图也从中分一杯羹。

它们“迎战”,一方面是加快完善智能产品矩阵。像创维今年3月已抢先发布AIoT大屏;美的去年底及今年初,相继推出COLMO、BUGU两个子品牌,分别打造整套的高端人工智能家电,以及面向年轻时尚人群的智能电器。另一方面是加快开放合作,构建AIoT生态圈。海尔的U+大脑、家庭物联网IoT模块,为自家和合作伙伴的智能产品提供支持。美的去年新成立的IoT公司的总经理佘尚锋近日透露,美的自主研发的IoT智能芯片模组,已对外赋能,比如公牛智能插座,而美的APP平台已有数千万用户。

这对传统家电企业们不是个好消息。小米的性价比战略让其在进入的领域迅速拿下市场,而选择加入华为或者OV的统一协议之中,又难免陷入为别人做嫁衣的角色。家电企业们面临着两难困境。

值得关注的是,家电企业与“跨界者”正在形成新的竞合关系。今年5G在国内试商用,智慧家庭的前景日益清晰。各大家电企业也加快打破原来的壁垒,促进不同品牌智能电器的互联互通。像美的与创维已相互开放,创维的智能电视可以控制美的的智能家电,美居APP也可以控制创维智能电视。华为、OPPO、vivo的手机也可以控制美的的智能家电。

手机厂商搅局家电业

产品之外,还有资本层面的合作。比如,美的集团与小米集团相互参股。

实际上,华为并不是第一家入局电视领域的手机厂商。

不过,为什么美的与小米已相互参股了,美的的智能家电不率先向小米智能手机开放呢?可见,合作是有条件的合作,开放也是在不侵犯根本利益前提下的开放。有意思的是,美的与小米不是没有在产品层面合作过,双方几年前曾合作推出“美米”空调,但表现不如预期。如今,小米空调的代工方也不是美的,而是TCL和长虹。毕竟小米已进入了美的空调、电饭煲、净水器、洗衣机等主场。

早前,依靠生态化反模式起家的乐视就曾在2012年进入电视市场。凭借乐视网的视频内容和高性价比的电视硬件,乐视电视一度在电视行业占据一定的份额,有数据显示,2014~2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。不过随着乐视整体陷入危机,乐视电视业务也逐步衰落。

小米战略投资美的,美的又战略投资小米,也可以视作它们俩相互 “偷师”的一种形式。小米借鉴了美的家电生产、供应链管理的诀窍,而美的也学习了小米的互联网玩法。世界上从来没有救世主,最终在赛场上比拼,还是靠自身的真功夫。

2013年,在手机市场站稳脚跟后的小米也宣布推出智能电视产品。除了高性价的硬件之外,小米在手机用户的基数、系统和App的完善度、线上渠道的强势等,都让小米电视成为传统电视厂商眼中更具威胁的对手。2018年8月,小米宣布当年第二季度小米电视出货量登顶中国第一;而2018年第四季度,小米再次宣布成为当季度中国市场出货量最高的电视品牌。

TCL为了加快智能化的转型,几年前也曾引入乐视作为TCL电子的战略投资者。后来,乐视因资金链风波而自身难保。TCL借鉴乐视的经验,自己成立了子公司雷鸟,发展智能电视的运营业务。虽然经历波折,运营智能电视的套路越来越熟练。

虽然小米的官方数据也引来了一些争议,但毫无疑问传统电视企业们感受到了压力。同样是2013年,创维推出了酷开TV品牌,康佳推出了KKTV品牌,海信推出了VIDAA品牌,以应对乐视和小米等互联网电视新玩家。而TCL则到2017年才成立互联网电视品牌雷鸟科技。

这次华为做“智慧屏”,也离不开家电企业的支持,否则就成不了智慧家庭控制中心。华为Hi-Link系统的合作伙伴涵盖了海尔、美的等主流的家电企业,华为的电视面板亦由TCL华星光电等支持。当然,华为也向TCL、创维、海信、长虹、康佳、夏普等彩电企业提供4K、8K电视显示芯片。

实际上,电视业务只是手机厂商蚕食传统家电企业的冰山一角。

目前,智能家电在整个家电市场中的渗透率还不到10%,远不如五年前预期的那么乐观。未来,人工智能、物联网时代,用户享受智慧家庭自动提供的良好服务,需要不同智能电器之间的“协奏”。所以,需要“你中有我,我中有你”。华为、小米跨界并不可怕,可怕的打不破内心的“天花板”。

小米依靠生态链模式,投资了众多插线板、照明灯、空气净化器、净水器、电饭煲等品类的创业企业。这些创业企业依靠小米的品牌和渠道等资源支持,在各自的品类里抢夺着传统家电企业的市场份额。

2019年,小米则进一步将其触角延伸至空调、洗衣机等品类。更具威胁的是,红米品牌独立后,也将推出自己的生态链,而在价格上无疑比小米更有性价比。

家电企业们对小米、华为这些新玩家可能是又爱又恨。在今年的AWE期间,夏普中国区总经理孙月卫在接受新浪数码专访时谈及了互联网电视品牌,他称小米和华为在手机领域的成功对于传统的家电行业也是个借鉴,夏普并不会感到威胁,相反在友商身上也能学到很多新的东西。

乐视小米华为们确实为传统电视市场带来了新的活力,也激发着传统玩家们开拓创新的动力。不过哪家电视企业又愿意将原本属于自己的市场份额拱手相让呢?

混乱的IoT协议

随着5G技术的逐步商用,手机厂商们似乎看到了比做家电单品更具想象力的市场:智能家居。

这一点小米在做生态链时已有涉足,小米通过在投资或者合作的生态链企业产品中统一内置小米智能模组,可支持产品之间的互联互通,使用手机直接可以控制。而后来小米还将IoT平台进一步开放,接入的产品还支持云对云接入。根据小米最新财报数据显示,小米IoT平台已连接IoT设备数达到1.51亿。

2015年,华为也推出了HiLink智能家居方案,为合作伙伴提供IoT协议、操作系统和芯片等。在今年的AWE上,华为宣布对HiLink生态进行品牌、技术、产品和渠道四个方面的升级,进一步加码IoT战略。华为消费者业务CEO余承东还提出,要实现三年内中国三分之一的IoT设备支持华为的HiLink标准。

OPPO和vivo也选择跟进。2018年7月,OPPO和vivo联合美的、TCL等多家厂商成立IoT开放生态联盟,并制定了统一的IoT产品方案。

IoT协议的混乱已经成为各家手机厂商的共识。vivo AI全球研究院院长周围曾表示,IoT行业面临着封闭的现状,不同的厂商、产品之间是难以互联互通的。因此,vivo入局IoT的首要的动作便是构建一个开放的IoT联盟,实现不同的厂商只需要一次适配,消费者也只需要下载一个控制App。

不过虽然各家手机厂商自身的合作伙伴实现了互联互通,但小米的协议与华为、OV的协议并不能实现互联互通,因此这并不能解决IoT行业的标准混乱问题,也并不能实现消费者只需要下载一个控制App就能控制家中所有设备的期待。

华为的野心则更加明显。在AWE期间,余承东直指小米既做家电又做IoT标准,很难得到广大家电企业的支持。华为还宣布与苏宁达成战略合作,并称要共同推进组建行业联盟,共同倡导建立国家级的智能家居行业标准和规范。

家电企业们在其中的角色也更为尴尬。一方面是手机厂商们的标准各自为战,之间不能互联互通;另一方面家电企业将产品接入之后,如果依赖过大,很容易陷入代工者的角色之中。

一名业内人士向新浪科技称,比如有的家电企业与小米、OV都达成了合作,他们采取的策略往往是同一个产品为各家定制不同的型号,几乎成为了为手机厂商按需生产。长此以往,家电企业们地位尴尬。

谁才是智能家居的中心?

在手机厂商们看来,手机无疑是未来智能家居的控制中心。他们推出了统一的协议说服家电企业们接入,同时上线控制App,向用户推销未来一部手机就可控制家庭中所有智能设备的美好场景。

也有玩家认为智能音箱会是中心,比如阿里、百度、京东等互联网企业。这些一向擅长软件的互联网企业也试图在IoT生态中分得一杯羹,先后推出了自家的智能音箱产品。根据Strategy Analytics发布的《2018年第四季度全球智能音箱市场报告》,阿里巴巴Q4智能音箱出货量为280万台,百度为220万,小米则为180万台。

不过传统家电企业们自然认为自己才最有望占据未来智能家居的中心。以TCL为例,其近期成立了TCL智能终端业务群,建立了基于AI×IoT的智能终端系统架构,并将以此作为下一个赛场。按照规划,TCL智能终端业务群未来的产品将从全屋家电到个人生态产品,再到泛智能设备,以及延续到智慧解决方案。

彩电企业也对华为跨界纷纷表示,随着手机厂商在IoT领域的不断布局。康佳集团联席副总裁常东则在AWE期间表示,2019年康佳将围绕AI、5G、8K等多维度纵向布局,打造一个以电视为核心的家庭IoT控制。

家电企业们也在扩大自身的产品生态,创维日前宣布成立大厨电公司,将业务领域拓展至厨电产品。这些家电企业的算盘是未来卖的不是产品而是解决方案,通过自身的生态来联动全屋智能家电。

相应的,一些家电企业在尝试自建IoT控制平台,通过自己的控制中心连接自己的家电产品。这也是TCL、海信、康佳、格力等家电企业至今不放弃手机业务的原因所在,手机无疑是未来IoT控制中心的可能载体之一。

董明珠在谈及为何做手机时就表示:“我做格力手机,不是为了市场份额的增加,而是为了格力未来的‘智能+’。”董明珠希望通过格力手机将整个家用电器全部连通起来,将手机变成一个智能家居的控制器。但从目前中国智能手机行业的格局以及格力手机的现状来看,这条道路无疑十分艰难。

余承东也认为家电企业自建平台行不通。“每个厂家都只支持自己的标准是不现实的,不同品牌的产品不同互联互通,对消费者非常不方便。”华为消费者业务首席战略官邵阳曾举了与华为HiLink有合作的海尔为例,在与华为HiLink合作的同时,海尔也在推进自己的U+平台,但U+App做了几年也才几十万用户。

毫无疑问,随着手机厂商逐步入侵传统家电领域,家电企业们面临着前所未有的大变局。在手机厂商的进击和家电企业的转型求变之下,智能家居行业的混战局面仍将在较长一段时期内持续下去。

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